教师上课时能熟记并且随时叫出学生的名字,学生就会感到获得了尊重,自然对教师产生了信任感、亲切感,这种情况下的教学效果往往会更好。 仁者见仁智者见智,有个优秀的班主任田丽霞就主张可以在与学生的接触中了解学生,并及时反馈。例如,“从你刚才的回答中,我知道了(某某某)是一个思维敏捷的孩子。”再比如,“(某某某)是全班第一个有勇气敢于举手的学生,你给老师留下了深刻的印象。”说实话,我觉得这样反而好点,有利于师生打好关系,也有利于教师记忆学生的姓名。 教师唯有备课时的全面考虑与周密设计,才会有课堂上的有效引导与动态生成,才会有上课前的胸有成竹,才会有课堂中的游刃有余。 老师提前进教室,便于提前作好课前准备,了解学生的情况,稳定学生的情绪,联络师生情感……有效提高课堂的效率。 这个技巧我觉得挺好,学校也强调教师要早点到班,不能铃声响了再去。但我觉得这三分钟究竟干些什么还是值得思考,有时真不想提前上课,包括什么课前三分钟活动,我还是比较习惯按点上课,也许是教育对我来说,并不是一种享受。而我又不想过分地去压榨学生的那点可怜的下课时间。——也许,可以组织学生来个“课前一支歌”,呵呵? 有效的用好上课的前三分钟,使学生对本堂课所要学习的问题产生浓厚的兴趣,将学习变成一种自我需要。 大凡有水平的老师,都会因势利导,开讲前和学生拉近下关系,吸引学生的注意力。这点,我还是要多听课,多学习。 教师的第一节课,应该是拉近和学生的距离,培养学生对这门学科的兴趣,学生的兴趣有了,教师以后的教学就会顺畅些,圆满些。 说实话,我不敢苟同。现在这样变态的教育环境下。我觉得教师的第一节课,应该是立规矩,让学生留下一个第一印象:这位老师很严厉,不好惹,课堂上还是老实点好。然后我觉得教师才应该去慢慢地拉近和学生的距离,培养学生对学科的兴趣。 正如一个故事:有一个宰相一开始对手下很好,态度随和,平易近人,结果他手下的人渐渐做事就不那么认真了,马马虎虎,随随便便的人越来越多。宰相意识到这一点后,深感忧虑,开始立规矩,严格起来,但他手下的人却纷纷产生了怨恨之心,甚至有人给皇帝打小报告。最终,众口铄金,这位宰相没落下一个好下场。而相反,有一个宰相,一开始对手下很严厉,做事情毫不留情面,手下很惧怕,兢兢业业,不敢丝毫松懈,然后这位宰相渐渐地开始拉近和手下的距离,脸上也有了笑容,也开始变得关心手下了。结果,他手下做事格外卖力,格外感激,个个都说这个宰相好。而这位宰相工作出色,也受到了皇帝的赏识…… |